Introduction topic ,definition, general concept? ???2-Body main point , main idea of the talk ???3-conclusion summary of the

Using Rewards in implementing

Strategy:

A Saudi Basketball Federation Case

Dr. Ghassan Tashkandi

President

SOC Board Member

Internal &

External

Context

International Olympic

Committee

FIBA

FIBA Asia Saudi

Basketball Federation

Saudi Arabian Olympic

Committee

Ministry of Sport

SAOC ارتباط باهداف القطاع

الرياضي واهداف رؤية 2030

سيضمن برنامج تحول االتحادات

على أنشطتها لتحقيق التركيز

األهداف الوطنية

السياحة ضةخلق فرص سياحة متصلة بالريا

االقتصاد همة في االقتص اد تعزيز المسا

الوطني

الثقافة والتراث ة في االضافة الى الثقافة هم المسا

ودية والتراث في المملكة العربية السع

تحفيز األداء الرياضي هم في تحقيق الميداليا ت رياضات تسا

طوالت الدولية والب

زيادة النشاط الرياضي هم هداف تسا في تحقيق أ

المشاركة الرياضية

يُ عتبر كل اتحاد فريد من نوعه ويختلف تركيزه بناء على نضج المنظومة الرياضية

برنامج التحول

محاور5تم بناء االستراتيجية دعم االتحادات على

11

ما الذي يجعل البرنامج ناجح ا أهداف البرنامج

لالتحاداتمستقرنظام تمويلإنشاء

من خالل موظفي االتحاد رفع مهارات

برامج التدريب

االتحادات من

ت خالل دعم االستراتيجياتطوير

على المدى البعيد

من خالل برنامج تسريع عملية النمو

الحوافز المالية

بين االتحادات واللجنةالتواصل النشط

األولمبية

لرفع مستوى القطاع طموح تعاوني

الرياضي السعودي

إلرشاد كل اتحاددعم مخصص

تمكين النجاح المستدام

سيتيح برنامج تحول االتحادات

ح بعيد الفرصة لالتحادات لتحقيق النجا

المدى وزيادة النمو

تقييم مستمر للتحسين

السياق

9

6

ة* منشآت النشط مسابقات أو ال د، أو ال مثل االتحا م من ة متكرر ة، أو الزيارات ال طق من مثل في ال م ة الفعاليات، أو ال م ك روزنا ذل مل يش

م التشغيلي ة التقيي مصفوف

(x )%ل م ة العوا ل نسب مث ت

مجال التركيز ث مستوى الثال ال

س م مستوى الخا ال مستوى الرابع ال مستوى األول مستوى الثانيال ال العناصر

ة س اإلدار %(5)مجل

ة هيكل %(5)ال

ة %(15)االستراتيجي

موظفين اإلداريين ال (10)%

منا ة في ال ط ق تفعيل األنش ط (5)%

طوير دريب و الت %(10)الت

%(15)الترويج و االتصال

%(5)الرعايات و الشراكات

مات معلو ة ال %(10)تقني

ة مؤشرات األداء الرئيسي داف ه %(10)واأل

ة مالي ة ال %(10)اإلدار

ة االستراتيجي ف دا ه واأل

ة م م والحوك ظي التن

ذ التنفي

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة الست

ة و فعاليات ط ط في * أنش فق ة د ة واح طق من

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال م استيفاء أي م يت يرل

من ة اقل ة الرعا طي مثل تغ % 1ت م د لعا 2021من إيرادات االتحا

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء ثالث ت ة معايير الست ال

من دود مح دد ة في ع ط أنش ق مناط من )ال (3أقل

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت معايير ال

ة ة الرعا طي مثل تغ ت د% 1-3 من إيرادات االتحا

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء أربع ت ة معايير الست ال

ة في ط ق5-3أنش مناط

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء يرت

ة مثل الرعا ت د% 4-7 دات االتحا من إيرا

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير س م م استيفاء خ ت ة معايير الست ال

من ق واسع طا ة على ن ط أنش ق مناط (10-6)ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء ثالث ت معايير ال

ة مثل الرعا ت د% 7-10 من إيرادات االتحا

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ال ميع ال م استيفاء ج ةت ست

ق مناط م ال ظ مع ة في ر أكث)أنشط (10من

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

معايير ميع ال م استيفاء ج ت

ة مثل الرعا ت د%10 من إيرادات االتحا

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة الست

من معايير م استيفاء ثالث ت ة معايير الست ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة معايير الست ال

من معايير س م م استيفاء خ ت ة معايير الست ال

معايير ال ميع ال م استيفاء ج ةت ست

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

در مص س:ال ة بورتا تحليل شرك

ة معايير التشغيلي ة على ال م ة عا ظر ن

در9 مص ستحليل : ال بورت

ف دا ه األ

و

ة ة لإلستراتيجي طلوب م ق ال الوثائ معيار ة لكل طلوب م ق ال داف–الوثائ ه األ ة و االستراتيجي

معايير ةال طلوب م ق ال الوثائ

ة 1. دد مح داف ه مع أ ة بوضوح دد مح ة داء رئيسي ة علىمؤشرات أ مبني هن الوضع الرا

ة ل2. ت االستراتيجي مع األولويا ة متوافق ة داء رئيسي التحادمؤشرات أ

ة3. مؤشرات األداء الرئيسي ة ق كاف ة لتحقي مفصل ة مني داول ز ج

داء4. مؤشر أ مسؤول لكل ك مال وجود

ة 5. مؤشرات األداء الرئيسي ميع س لج وجود اَ ليات قيا

ماع) االجت

مين لوسائل التواصل د مستخ دد ال مثال ، ع (يعلى سبيل ال

د 1. موح االتحا ط ة تعبر عن ة ورسال رؤي

ة على 2. مبني ة ه باأولويات استراتيجي م هن ودع لبيانات تحليل الوضع الرا ة مارساتو واألدل م أفضل ال

ة ا3. مبي ة األول مع توصيات اللجن ماشى ة تت ة أولويات استراتيجي لسعودي ة داف الوطني ه واأل

ة4. مبادرات الرئيسي ماشي ال ةت ت االستراتيجي مع األولويا

مني5. دول ز دد وج مح ميع واضح و ذ لج ط تنفي ط مبادرات االخ ة ستراتال يجي

ة 6. ط مر وخ مست ة متابع م ظا ملن ع

ت األداء مؤشرا ة الرئيسي ف دا ه األ

و

ه▪ هن وال مل الوضع الرا ة وتش موقع ة مؤشرات األداء الرئيسي ة م دفقائ

مؤشرات األداء الرئي▪ مل ة وتش ن االستراتيجي م ة هائي ة الن ة النسخ سي س ة القيا مالكين واَ لي ة وال مني داول الز والج

د ▪ ة االتحا ما )استراتيجي ة ب ك الرؤي ذل األولويفي ة و ات والرسال درات مبا ة وال (االستراتيجي

مني▪ دول الز ذ والج ة التنفي ط خ

ي االستراتيجي▪ م ف د دى التق م …